用“人才引擎”激活高质量发展新动能——西北妇女儿童医院创新人才工作纪实

编者按：在深入学习贯彻党的二十大精神过程中，西北妇女儿童医院结合医院实际、聚焦高质量发展，抓住人才发展这个“关键环节”，面向临床保健和科研需求、面向妇女儿童全生命周期保健，不断健全完善人才引进、培养、使用、激励的制度机制,不断增强医院人才“软实力”，打造出了医院高质量发展“硬支撑”。他们的做法值得借鉴。

2022年12月28日，对于西北妇女儿童医院全院干部职工来说，是一个值得铭记的日子。这天，在学术报告厅里，医院领导与部分职能部门主任、临床保健医技科室主任代表（负责同志）、优秀人才代表等，共同学习了在医院人才工作发展大会上宣布的一系列新政策、新举措。作为省卫生健康委“学习贯彻二十大精神”主题采访组成员，本报记者见证了这一重要时刻。

树立人才发展的新航标

在陕西省科技厅近日下发的《关于下达陕西省2023年科技计划项目补助经费的通知》中，记者注意到：西北妇女儿童医院共有16个项目获得立项资助，其中师娟子申报的“辅助生殖新技术研究和孕前遗传病精准阻断体系构建”项目获省重点产业创新链项目立项资助。

师娟子是西北妇女儿童医院生殖中心主任，她先后牵头建立技术全面的生殖中心、成立“西北首家精子库”、倾力完成“失独家庭免费再生育”项目、开展植入前遗传学检测阻断单基因病等，在国际顶级医疗期刊JAMA（美国医学会期刊）的综合性子刊发表了《关于新冠疫苗接种和试管妊娠》论文，获得国家部级科研奖励1项、省级科技进步一等奖1项、二等奖2项……根据制订完善的人才工作新制度新机制，医院党委研究决定从2023年1月起对师娟子实行年薪制。

“功以才成、业由才广。”对此，医院党委书记易智介绍说：这是医院吸引和激励优秀人才、推动重点学科发展的重要举措，旨在树立榜样、产生示范效应。

在该院党委擘画的人才宏图中，记者注意到：该院将人才队伍细分为六大类，包括领军人才、杰出人才、学科带头人、青年拔尖人才、优秀博士及博士后、特聘专家。记者注意到，该院对各类人才的条件和标准进行明确：领军人才由两院院士或国内外具有与此相当学术地位和成就的专家学者组成；杰出人才由国家重点（工程）实验室、国家重点学科、国家临床医学研究中心等研发平台首席科学家或负责人组成；学科带头人由省级及以上人才项目入选者等组成；青年拔尖人才(年龄在 40周岁以内)在本学科具有较高学术和临床技能或具有海内外高校、科研机构两年以上的博士后或相关研究工作经历的青年人才组成。此外，医院还对优秀博士及博士后（年龄35岁以下,条件优秀者年龄可适当放宽）、特聘专家，包括名誉顾问首席专家客座教授技术指导专家等队伍建设都提出了明确要求。

“树立人才发展的新航标，实施新时代人才战略，就是要充分发挥人才工作的作用，来进一步释放改革效能。”院长、党委副书记李亚军解释说。

打造聚智成才的新平台

征程如虹不停步，中流击楫再出发。在历史发展过程中，西北妇女儿童医院形成了既重引进又重培养的人才队伍建设传统，打造出了符合医院实际的人才发展雁阵。然而，在深入学习贯彻党的二十大精神过程中，医院上下又着眼未来，决定用“人才引擎”激活高质量发展新动能，开启人才队伍建设的新征程。

在人才工作大会上，医院纪委书记王晓红、人力资源部主任王峰丽在对医院新出台的9个文件进行了宣讲解读，决定从2023年起每年设立人才发展专项基金，按不低于医院年收入0.5%的比例预算，用于引进、培养、激励人才，扶持学科发展，支持科研创新。

“风乍起,吹皱一池春水。”根据新推出的政策举措，该院明确要给各类人才配备专门实验室和技术人员等团队和设施设备。此举，也更加激发了医疗一线科室的创新发展热情。

“在新的人才政策的推动下，我们将围绕人员、设备、技术、口碑等方面差距，打造自己的优秀团队，提高核心竞争力。”联系人才队伍建设的经历，神经外科主任房博对此深有感触：在神经外科正式独立开科两年半时间里，通过引进了国内儿童神经外科领域非常权威的专家西京医院贺晓生教授等作为客座教授，使神经外科在早产儿、新生儿、婴幼儿手术方面能够达到国内领先水平，还成功完成了世界首例Sturge-Weber综合征新生儿颅内巨大血管瘤手术。

“我们也将引进更多高层次人才，扩大实验室规模，开展更多的新业务、新技术，并积极争取建设陕西省儿童血液病诊治中心。”血液肿瘤科潘凯丽说，科里先后送出去7位医生到国内外进修学习新技术，科室还坚持每周组织一次疑难病案讨论、学术交流。

“下一步，我们科室将围绕亚专科开展科研立项，引进医学博士等高层次人才，成立妇科实验室，并聘用北京协和及上海肿瘤医院等专家定期指导妇科临床及科研工作。”作为重要科室的负责人，妇科主任谭宏伟现在显得更加自信：经过20年的发展，妇科病区由原来的一个20多张床的病区扩大为200余张床的五个病区，组织开展的腹腔镜微创、妇科腹腔镜及阴道镜等技术均在省内率先开展，并取得了良好的社会效益。

“我们将为每一个室成员做好职业规划，克服科室人员紧缺的困难，给他们提供良好的执业环境及才能展示平台。”曹引丽担任产科大主任后，推动创建了高血压、糖尿病、双胎、早产等亚专科，并大力组织人员学习推广产科危重症救治、胎儿镜诊疗技，射频消融、剖宫产EENC等技术，提高了产科整体诊疗水平。

开创百花齐放的新格局

在医院人才工作大会上，记者注意到：该院推出的“实行中层领导岗位任期制、严格控制超届期聘任、用好人才招聘自主权、畅通高层次人才引进渠道、改进编制管理方式、创新特殊人才薪酬机制、用好人才柔性流动政策、改革岗位设置管理及专业技术职称、职级评聘制度、构建医院精益管理体系、建立人才培养帮扶制度、建立人才表彰制度”等一系列新举措，形成了“系统连续”的人才发展新格局。

“我们就是要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，切实落实好医院人才各项政策，达到‘去束缚、破藩篱，强激励、树导向’的目的，推动形成不拘一格、百花齐放的人才工作良好局面。”对此，医院党委“一班人”的思想统一、态度明确。

何物最先知，虚庭草争出。“这一系列政策措施的推出，对我们年青人才来说，更具有感召力。”青年人才转化医学中心的屈鹏飞说，在医院和科室的支持下，他五年内以第一作者/通讯作者发表了SCI论文12篇，获得国家自然科学基金等科研项目5项，去年还被选拔为科教部副主任，从事科教管理工作；青年优秀人才代表、儿童医院生殖中心施文浩在生殖中心一年中，发表20余篇SCI论文，他表示将更加努力地结合医院开展新技术新业务、科室开放大数据的平台、团队成员团结协作、高质量临床数据等，带动团队搞好科研；新生儿科张莉来医院工作的20年来，不但深入学习新生儿医学领域的前沿知识，还自觉学习其它各类学科知识，目前还在参加重症超声技能培训，以及“研究者发起的科学研究”方法论等学习提高……

（陈太富 温心雨）