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咸阳永寿:推动“六个一”,积极打造紧密型县域医共体升级运行

发表时间: 2024-02-23 17:51:29

作者: 胡小艳

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近年来,永寿县始终坚持以“人民健康为中心”的发展理念,以“六个一”为抓手,积极打造紧密型县域医共体升级运行,逐步形成群众得实惠、医保基金可持续、卫生健康事业得发展的良好态势。

一、创新机制,推动扩容布点一手抓。建立健全“双组长”机制,整合县、镇两级医疗卫生机构资源,在前期实地调研、反复论证的基础上确定县人民医院健康总院常宁分院试点打造县域医疗副中心。横向拓展县人民医疗健康总院辐射范围,将县妇幼保健计划生育服务中心纳入集团管理,纵向推动15个分院全部挂牌运行。充分发挥中医特色优势,建成常宁、甘井中心卫生院两个省级基层示范中医馆,14所镇办卫生院实现中医馆建设全覆盖。

二、高效协同,推动急诊急救一张网。以“五大中心”( 胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、新生儿救治)建设为抓手,成立永寿医共体 “胸痛、创伤、卒中”三个急救联盟,常宁、马坊、渠子、甘井4个分院设立120急救分站,常宁、甘井2个分院建立胸痛救治单元,形成急危重症救治医疗服务体系,实现县域内“急救-急诊-重症”闭环管理,累计接诊4869人次。落实上下转诊,同级检查结果互认,分级诊疗模式基本建成。截止12月底,县镇两级医疗机构总诊疗量较去年同期分别增长3.3%、14%,群众获得感、认知度进一步提高。

三、公平公开,推动绩效评价一盘棋。落实“两个允许”, 相继出台《医疗共同体工作计划》《医共体分院绩效考核实施方案》《医共体分院派驻人员管理办法》等11个配套文件,县医院人均年收入达到7万元,较前增长25%。两个总院分别设立1办4中心7个服务机构,聘任分院院长15名,全盘负责分院各项工作。采取“一对一”管理模式,即:总院一个临床科室负责管理一所分院,聘任科主任或副主任担任分院业务副院长,负责业务管理和诊疗能力提升派驻分院人员在原绩效不变的基础上,按照下乡标准给予补助,同时享受分院绩效分配,下派绩效人均提高40%以上。

四、统筹资源,推动人才流转一口池。医共体总院发挥龙头优势,以基层为重点,推动县域医疗资源下沉,实现县、乡、村人才流转垂直管理、统一调度,全面提升基层医疗机构服务水平。两个总院下派14名工作人员在分院开展医疗技术服务和行政管理,实行“县管乡用”,建制内分院服从总院管理,选派34名业务骨干在总院进修,同时,选派工作人员下沉村卫生室开展工作,实行“乡管村用”,“县强、乡活、村稳”的医疗服务格局雏形基本形成。

六、强化保障,推动投入支持一条线。强化政府办医主体责任,调整充实健康总院6名领导职数,落实总药剂师、总会计师制度。积极申请筹资,投入3200万元,购置64排CT、1.5核磁、全能型血管造影X线机3台,不断强化医技医疗服务能力;投资344.68万元,购置医疗设备1513台件,补充更新15所乡镇卫生院基本医疗设备,保障基层医疗服务能力稳步提升。投资1361.1万元,搭建医共体信息化建设平台,目前两个总院与常宁、店头、甘井等5个分院完成心电图、放射、B超等数据共享,开通远程会诊、远程诊断等服务窗口,逐步实现智慧医疗联通,打造县域内连续性健康服务模式,大力提升县域群众健康获得感!

(胡小艳)


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